位是激情果敢、不滿40歲的總經(jīng)理，另位是沉穩(wěn)老練、年過半百的黨委書記，在逐浪中國鋼結(jié)構(gòu)市場大潮的過程中，風(fēng)格迥異的兩人卻形成了種跨越年齡層的默契，成為產(chǎn)值超過15億元的冶鋼構(gòu)大廈核心構(gòu)件。

石教瀾1997年畢業(yè)于東北大學(xué)，從基層技術(shù)人員干起，他在公司生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)留下腳印，并在38歲成為中國冶集團(tuán)年輕的分公司“把手”。而在他的身后，則是武裝保衛(wèi)干事出身，公司創(chuàng)業(yè)元老，集團(tuán)分公司范圍內(nèi)連續(xù)在任時(shí)間長的黨委書記尹國治。

知行合的開拓者

1974年出生的石教瀾，身上有著典型“70后”特質(zhì)，作為承上啟下的代人，他在革故與鼎新間經(jīng)歷和成長。

石教瀾的座右銘是“知行合”，他將這四個(gè)字?jǐn)[在了辦公室顯眼的地方。他思維活躍、語速飛快、條理清晰，總會(huì)讓與他交談的人熱血沸騰、歡欣鼓舞。

“鋼結(jié)構(gòu)市場競爭日趨白熱化，我們要想立足，決不能再做‘大路貨’?！痹趥鹘y(tǒng)冶金市場向新興鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)的改革轉(zhuǎn)型中，他以超凡的膽識(shí)和魄力，提出“成為鋼結(jié)構(gòu)細(xì)分市場NO.1”的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司五大發(fā)展方向，摒棄低端市場，劍指產(chǎn)業(yè)金字塔塔尖，力爭在2015年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入翻番！

“營銷為王，只有全面認(rèn)知市場，做好服務(wù)，才能為企業(yè)生產(chǎn)帶來‘源頭活水’?！蹦?65天，鮮能看到石教瀾端坐在辦公室里。他始終堅(jiān)持以服務(wù)客戶為宗旨的企業(yè)理念，親自率營銷團(tuán)隊(duì)跑市場，充分運(yùn)用自己在專業(yè)域的資源，邀請業(yè)內(nèi)專家同為客戶解決實(shí)際問題。

說到做到，雷厲風(fēng)行，這位“急性子”總經(jīng)理的腳步總是比別人快些。

石教瀾體重有如公司的發(fā)展，公司從創(chuàng)業(yè)之初的“弱不禁風(fēng)”到如今的“膀大腰圓”、“屢創(chuàng)新高”。石教瀾從不忌諱，“這會(huì)兒說起來估計(jì)沒人信，以前我在學(xué)校綽號(hào)‘小旋風(fēng)’，足球、籃球、臺(tái)球、羽毛球樣樣精通?！?石教瀾的言語間多少還是流露出絲無奈—“現(xiàn)在我的時(shí)間已經(jīng)不屬于自己了”。

“誰不想擁有身健美的體魄？可別說鍛煉了，我現(xiàn)在連按時(shí)吃飯都做不到?！泵鎸?qiáng)大的市場壓力，年輕的石教瀾沖鋒在前，事必躬親?！拔也粵_、不拼、不犧牲，這么大的公司沒活干，千余名員工的幸福沒保障，那我就成了企業(yè)的罪人”。

不動(dòng)如山的守望者

如果說石教瀾的辦公室像片博弈的戰(zhàn)場，那么尹國治的辦公室則是座溫暖的港灣。

這里也有幅字，不同于書法作品的蒼勁有力，墻上的瓷藝作品用更加溫潤祥和的姿態(tài)，緩緩道出句“家和萬事興”。

尹國治話不多，安靜地坐在旁聽著總經(jīng)理侃侃而談，偶爾不慌不忙地做出幾點(diǎn)補(bǔ)充。

從2005年成立時(shí)年產(chǎn)值3000萬，到2012年實(shí)現(xiàn)13億產(chǎn)值的驚人飛躍，尹國治以黨委書記的身份成為了冶鋼構(gòu)由百業(yè)待興到兵強(qiáng)馬壯的見證者。八年時(shí)間，在他的鼎力支持與配合下，歷任共事的行政導(dǎo)均已成為集團(tuán)總部主要決策者。但尹國治面對集團(tuán)多次調(diào)任要求，卻毅然選擇了堅(jiān)守。

“書記是干什么的？”這是每年的新員工入職歡迎會(huì)上，尹國治都會(huì)提出的個(gè)問題。“答案那叫個(gè)五花八門，管宣傳的，管后勤的，還有人說書記就是管食堂的?！?/p>

作為家大型國企的黨委書記，尹國治對自己的職責(zé)有著到的見解?！拔覀兪莻€(gè)企業(yè)，企業(yè)的核心就是創(chuàng)造效益，別的方面再怎么突出，如若完不成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，也是票否決?！?/p>

黨委書記就是要為企業(yè)發(fā)展解除后顧之憂。這才是對尹國治工作內(nèi)容的高度概括。

“十年樹木百年樹人，有人走，也得有人留。”60年代出生的尹國治，始終固守著那輩人無私奉獻(xiàn)、甘為人梯的處事情懷。

鐵打的營盤流水的兵，由于政策連續(xù)性的缺失導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展難以為繼的教訓(xùn)并不鮮見。正是有了這位堅(jiān)守書記的輔佐，歷任行政導(dǎo)得以順利度過磨合期，延續(xù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)精神得以傳承。

曾經(jīng)從事武裝保衛(wèi)工作的尹國治，希望公司能像《亮劍》里的立團(tuán)那樣，不管將帥如何更迭，卻能永保那份“狹路相逢勇者勝”的血性。

“矛盾”交織的航者

作為位善于“造勢”的青年企業(yè)家，石教瀾在謀劃公司發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)具有青年人特有的超前思維和創(chuàng)新活力。但在某些方面，他卻顯得有些“落伍”。

“這么多年我都沒申請過個(gè)QQ號(hào)，更不用說現(xiàn)在時(shí)髦的什么微博、微信了?！?/p>

“QQ開，五花八門的消息個(gè)接個(gè)，不知不覺時(shí)間就過去了，我現(xiàn)在每分每秒都浪費(fèi)不起?！蹦贻p的總經(jīng)理堅(jiān)持選擇電話這種直截了當(dāng)?shù)姆绞脚c人溝通。

相比這種“保守”，尹國治則顯得非常新潮，用他自己的比喻就是“有了iPhone5，誰還愿意再買iPhone4？”

這位年長的黨委書記總能結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)和當(dāng)下潮流想出些新點(diǎn)子。集體婚禮、五晚會(huì)、十佳員工出國游等大型活動(dòng)已經(jīng)成為冶鋼構(gòu)的“保留節(jié)目”，并且每年都會(huì)有些“新花樣”，今年的三八婦女節(jié)當(dāng)天，尹書記就拉著石總，為公司機(jī)關(guān)每位女員工送上支玫瑰花、盒巧克力。

公司舉行各種文化活動(dòng)，尹國治也總不忘把石教瀾“拉下水”。去年冬天舉辦的職工羽毛球賽上，倆人就聯(lián)袂為大家獻(xiàn)上了場熱身賽。尹國治特意換上了身運(yùn)動(dòng)裝，石教瀾也終于有機(jī)會(huì)展“小旋風(fēng)”的風(fēng)采，這場參賽者年齡總和超過90歲的球賽，終賽至平分時(shí)由尹國治的句“點(diǎn)到為止”畫上句號(hào)。

對于書記主抓的企業(yè)文化建設(shè)，石教瀾總經(jīng)理風(fēng)趣地說：“家庭內(nèi)外有別，導(dǎo)各有分工，我負(fù)責(zé)賺錢，書記負(fù)責(zé)花錢。錢賺不回來，我回來得跪搓衣板；錢賺回來花不出去，不能讓員工充分享受企業(yè)發(fā)展的成果，那我們的書記也是難辭其咎。”

其實(shí)，當(dāng)負(fù)責(zé)“賺錢”的石教瀾總經(jīng)理分身乏術(shù)時(shí)，沖上去補(bǔ)充能量的，還是尹國治這位只管“花錢”的黨委書記。

就是這樣的老少，共同勾勒出冶鋼構(gòu)導(dǎo)班子的核心框架，為企業(yè)打下激情與沉穩(wěn)并重，創(chuàng)新與堅(jiān)守共存的根基。